Le cadre préparatoire
Cette étape vise à structurer la démarche d’analyse en amont afin d’en assurer la faisabilité, la pertinence et la cohérence avec les capacités, les objectifs et le contexte de la municipalité ou de la MRC.
A. Planifier la réalisation de la démarche d’analyse
Cette sous-étape vise à définir les paramètres structurants de la démarche afin d’en encadrer la portée, le niveau de détail et l’organisation.
Clarifier les objectifs
Les objectifs qui motivent la municipalité ou la MRC à entreprendre cette démarche peuvent être multiples. Ils pourraient, par exemple, viser à:
- documenter le potentiel de consolidation à l’intérieur du périmètre d’urbanisation;
- soutenir une révision du plan d’urbanisme;
- outiller la municipalité pour encadrer des projets résidentiels;
- structurer un dialogue avec les promoteurs;
- appuyer la priorisation des interventions municipales.
Ces objectifs doivent être clarifiés puisqu’ils conditionnent directement la portée de la démarche, le niveau de précision attendu, le choix du parcours méthodologique et l’allocation des ressources.
Identifier les ressources professionnelles nécessaires
La réalisation de la démarche repose sur une combinaison d’expertises analytiques et techniques. Il est recommandé de mobiliser au minimum deux personnes disposant des compétences suivantes:
- une capacité d’analyse et une compréhension approfondie des dynamiques urbanistiques et territoriales;
- une maîtrise des outils de géomatique et de cartographie.
Selon l’ampleur du territoire et la complexité des enjeux, des expertises complémentaires peuvent être requises.
Estimer le temps à consacrer à la démarche
Le temps requis peut varier en fonction de plusieurs paramètres, notamment:
- la taille du territoire analysé;
- la diversité des enjeux;
- le nombre de ressources mobilisées;
- leur niveau d’expérience et d’aisance dans l’exécution des étapes;
- la disponibilité et la qualité des données;
- le parcours méthodologique retenu.
Choisir le parcours méthodologique
À la lumière des objectifs définis, des ressources disponibles et du temps alloué, la municipalité ou la MRC est invitée à choisir l’un des deux parcours proposés.
| Parcours complet | Parcours allégé | ||
|---|---|---|---|
| Ce parcours est recommandé lorsque: | |||
|
|
||
| Étapes couvertes | |||
| 1 à 5 | 1.C, 2, 3 et 5 | ||
| Temps estimé | |||
| 110 heures et plus |
65 heures et plus |
||
| Répartition | |||
| ◉◉〇〇 | Analyse | ◉◉◉〇 | |
| ◉◉〇〇 | Géomatique | ◉〇〇〇 | |
| Résultats | |||
| Une vision détaillée et précise du potentiel de transformation du territoire à l’étude. | Une lecture globale du potentiel de transformation sur le territoire à l’étude, suffisante pour orienter certaines décisions. | ||
Le parcours allégé produit-il une évaluation «incomplète»?
Non. Choisir le parcours allégé offre une version de l’analyse adaptée à un contexte donné. Il est tout à fait possible d’opter pour ce dernier dans un premier temps et réaliser les sous-étapes additionnelles du parcours complet dans un second temps, lorsque les objectifs et les ressources vous le permettront.
Cette stratégie n’aurait pas d’incidence sur les premiers résultats obtenus, ils s’en trouveraient plutôt bonifiés et précisés.
B. Compiler les intrants nécessaires
Cette sous-étape vise à rassembler l’ensemble des données, documents et outils requis afin de faciliter la réalisation des étapes subséquentes.
Télécharger la trousse d’accompagnement
La trousse d’accompagnement comprend notamment:
- la liste des données et documents recommandés;
- la liste des cartes à produire;
- les tableaux à compléter au fil de la démarche.
Rassembler les données et documents recommandés
À partir de la liste fournie dans la trousse, compiler les données et documents requis. Ceux-ci peuvent être rassemblés progressivement, en fonction des besoins propres à chaque étape.
Comment composer avec un manque de données?
Même si certaines données sont inexistantes ou incomplètes, il demeure possible de réaliser la démarche. Certaines observations peuvent en effet être obtenues par d’autres moyens, notamment par une analyse visuelle, tandis que d’autres ne pourront être documentées. Ces limites devront alors être clairement reconnues et prises en compte dans l’interprétation des résultats.
Toutefois, la qualité et la précision des résultats sont directement liées à la disponibilité des données. Le choix du parcours doit tenir compte de cette réalité.
Produire la carte de base
À partir des données collectées, produire une carte de base qui servira de référence à l’ensemble des cartes à produire dans les étapes subséquentes.
Cette carte doit être cadrée de façon à voir l’ensemble du périmètre d’urbanisation et inclure:
- un fond de plan ou une orthophoto;
- le périmètre d’urbanisation;
- le réseau viaire;
- les bâtiments;
- le cadastre;
- une flèche du Nord;
- une échelle graphique;
- un espace réservé au titre et à la légende.
